中国出版集团召开2019年度工作会议 强调坚持守正创新

? “高质量发展是中国、中国出版业和中版集团的时代主题,是中国出版集团实现新发展的根本方针,中版集团要以高质量发展为中心话题,坚持不懈地打造‘三型集团’”,这是中国出版集团公司总裁谭跃在集团2019年度工作会议上为集团改革发展提出的新的目标任务。【详细

中国出版集团市场优势领跑行业

?1月17日至18日,中国出版集团召开2019年度工作会议。数据显示,集团主流价值引领能力、主流板块竞争能力、主流市场传播能力、国际市场开拓能力均得到了进一步增强。其中2018年集团在全国图书零售市场的份额为7.52%,同比增长0.62个百分点,市场份额是第二名的2.4倍;动销品种8.4万种,总体市场和优势板块持续领先,双双领跑行业。【详细
中央纪委国家监委驻中宣部纪检监察组副局级纪检监察员唐汇西出席会议
中宣部出版局副局长许正明出席会议并讲话

? 许正明在讲话中肯定了集团2018年的工作成绩,指出集团强化主题出版,围绕中心、服务大局意识进一步增强;挺拔主业,精品生产、原创出版能力进一步增强;坚持改革创新,规模化发展、集团化运营水平进一步增强;推进融合,整合资源、重点突破成效进一步增强;加快走出去步伐,开拓市场、品牌落地力度进一步增强。他要求,集团2019年要提高政治站位,做强主题出版,切实履行国家队使命;要推进精品生产,提高出版质量,满足人民精神文化生活新期待;坚持守正创新,拓展视野路径,实现集团持续繁荣发展;以党的政治建设为统领,加强出版导向和出版阵地管理,不给错误思想观点提供传播渠道;围绕增强“四力”,厚植人才培养,努力打造高素质队伍。

财政部文化司综合处处长湛志伟出席会议
中国出版集团公司党组成员、副总裁刘伯根
主持会议并做会议总结
中国出版集团公司党组成员、副总裁潘凯雄
宣读“关于提升重大项目投资效率的意见”

中国出版集团总裁谭跃做工作报告

? 谭跃在报告中对集团2018年的工作进行了回顾。2018年,集团以“坚持一个统领,打造三型集团”的新时代发展战略为指导,做大主流出版,做好融合发展,做响国际传播,在文化影响、经济实力、改革管理等各个领域均取得新进展,跻身国内屈指可数的“三百亿”出版集团之列。

? 谭跃要求,2019年的工作要提升六个质量。一是坚持正确导向,作强专业板块,提升内容供给质量;二是用好指标体系,打造市场主体,提升经营管理质量;三是深耕内容数据,壮大数字经济,提升融合发展质量;四是服务“一带一路”,讲好中国故事,提升国际传播质量;五是落实组织实践,增强发展动力,提升人才队伍质量;六是树牢“四个意识”,加强廉政建设,提升党的建设质量。

中国出版集团公司党组成员、中国出版传媒股份有限公司副总经理李岩
宣读表彰决定

中国出版集团公司党组成员、中国出版传媒股份有限公司副总经理孙月沐
主持会议

会议上,对集团年度优秀主题出版项目、年度出版特别贡献奖和年度“中版好书”予以表彰。

2018年度优秀主题出版项目

人民文学出版社《天开海岳:走近港珠澳大桥》、商务印书馆《国家相册:改革开放四十年的家国记忆》、中国民主法制出版社《中华人民共和国宪法》单行本系列、研究出版社《大国起航:中国船舶工业战略大转折纪实(精装版)》、现代出版社《中华文化的基因》。商务印书馆《见证:中国改革开放40年40人》、中华书局《守望传统的价值:陈来二十年访谈录》、中国大百科全书出版社《追梦之路:中国改革开放40年百科大事图谱》、连环画出版社《春天的画卷:纪念改革开放40年连环画集》、人民音乐出版社《手写的流年》、三联书店《关键在党:逄先知谈中国共产党建设》、东方出版中心《改革开放中的治理之“钥”》、现代教育出版社《中国梦·中国少年不可不读的大国工匠故事》、世界图书出版公司《中国改革为什么能成功》、华文出版社《当代中国社会大事典(1978-2015)》。人民文学出版社《谢谢了,我的家》、商务印书馆《中国道路与人口老龄化》、中国大百科全书出版社《中国经济改革进程》、人民美术出版社《伟大的作品 伟大的历程(1978-2018)》、人民音乐出版社《不忘初心 再一次出发》、中国民主法制出版社《〈共产党宣言〉导读(增订版)》、中译出版社《中国精神》。中华书局《热血长城:写给年轻人的解放军史》、研究出版社《人类减贫史上的中国奇迹》。

2018年度出版特别贡献奖

2018年度获国家级奖项的出版物:商务印书馆《诗的八堂课》、三联书店《全球景观中的中国古代艺术》2种出版物入选2017年度“中国好书”。

2018年度内有重大市场影响力的出版物:商务印书馆《牛津高阶英汉双解词典(第9版)》,中国民主法制出版社《中华人民共和国宪法》《百姓法治宝典》3种出版物,销售50万册以上。人民文学出版社《朝花夕拾》销售30万册以上。人民文学出版社《本源》《李敖自传》《九州飘零书:商博良》,中国大百科全书出版社《故宫里的大怪兽(第三辑)》《行愿半世纪:证严法师与慈济》《终身学习:哈佛毕业后的六堂课》,中国民主法制出版社《中华人民共和国监察法》,中译出版社《剑指中考?生物》,现代出版社《常与同好争高下,不与傻瓜论短长》,天天出版社《萤王》等34种出版物,销售10万册以上。商务印书馆《新华字典(第11版)》、中国大百科全书出版社《学生规范字典(国标版)》、三联书店《我们仨(2版)》、现代出版社《好看的皮囊千篇一律,有趣的灵魂万里挑一》、商务印书馆国际有限公司《学生字典(单色插图本)》、天天出版社《青铜葵花》6种图书,近三年累计销售60万册以上。

2018年度“中版好书”年度榜

人民文学出版社《天开海岳:走近港珠澳大桥》《故宫的古物之美》,商务印书馆《国家相册:改革开放四十年的家国记忆》《汉译世界学术名着丛书(120年纪念版)》,中华书局《郑天挺西南联大日记》《点校本二十四史修订本·宋书》,中国大百科全书出版社《改革开放以来的中国经济:1978-2018》《DK酷物》,人民美术出版社《极简中国古代绘画史》,人民音乐出版社《琴赏牡丹》,三联书店《弹在膛上:一个维和士兵的战地纪实》《左图右史与西学东渐:晚清画报研究》,东方出版中心《稀见明代戏曲丛刊》,现代教育出版社《人体运转的秘密:一场不可思议的人体内部旅行》,中国民主法制出版社《古代珍稀法律典籍新编》,中译出版社《西南联大英文课》,世界图书出版公司《中国改革为什么能成功》,现代出版社《后谷歌时代:大数据的没落与区块链经济的崛起》,荣宝斋出版社《宋代绘画发展史》,天天出版社《萤王》,生活书店《国菜精华》等50种图书入选中版好书榜2018年度榜。

? 本次会议突出了集团从战略管理型向投资管理型的转变,集团与相关单位签订了18个重大项目的投资项目责任书。这些投资项目中既有传统出版业态,如东方出版中心“经营管理图书”项目,又有面向未来多业态的融合出版项目,如中图公司的“易阅通+按需印刷+全产业链融合发展”项目;既有立足于国内市场的产品线布局,又有面向世界的国际化选项。展示了中版集团由战略管理型向投资管理型转变的坚定决心,表现出对做好重大项目发挥壮大主业、做强融合、拉动经济重要作用的期待。
臧永清(人民文学出版社社长):认真做好中国当代文学原创精品出版 努力实现社会效益与经济效益双丰收

? 近两年,人民文学出版社在出版主业上实现了双丰收,取得了良好的社会效益和突出的经济效益。《抗日战争》等一批图书获得了中宣部“五个一工程”奖等国家级奖项;2018年,人文社的图书六上“中国好书”月度榜,一批好书上了全国各大好书榜单;两年来,人文社的发货增长了近一倍,回款增长了一倍多,净利润翻了三番多,达到了一亿两千多万元。这样的高质量发展使我们这家老牌国家级文艺出版社拥有了与之匹配的文化影响力和经济规模。

于殿利(商务印书馆总经理):互联网环境下语言知识服务的升级

? 为积极响应“打造三型集团”的号召,商务印书馆提出了“智能商务、数字商务、科技商务”的构想。而这些构想的核心便是两个知识服务平台和一个数字资源管理运营中心。基于工具书的语言文字知识服务是这一构想中的重要一环。

? 基于工具书的语言文字知识服务早就开始建设了。《新华字典》APP、《现代汉语词典》APP是它的先锋队。首先它是我馆进行数字化全媒体融合出版的最重要的探索之一。其次,这一项目对于体制机制的探索有良好的作用。再次,它是我们优质资源的数据化的一次重要积累。最后,我们将借助这一项目和另外的社会科学文献平台,实现商务印书馆的数字化转型。

顾青(中华书局总编辑):数据的集聚与运营

? 进入2019年,遵循集团“高质量发展”的要求,依托集团募投项目的支持,中华书局的的数字化建设将步入快车道。

? 首先,“中华传统文化大数据中心”建设将加速推进,入库古籍资源将突破50亿字,并实现数据输出。其次,“古籍文献编纂平台”经过2018年的试运行,初获成功,《人民日报》2019年1月10日作了专题报道。第三,数据库产品将更加丰富。第四,加大力度开发新技术。第五,平台化运营是古联公司2019年的一个工作重点。

刘国辉(中国大百科全书出版社社长):中国故事IP国际运营 助推百科数字化转型

? 中国故事项目是百科社数字化转型的重要布局。项目定位为数字融合、全媒体推广、国际化运营三大目标。通过项目的建设,我社期望培养一支跨界的专业团队,积累大量优质图文数据内容版权,开创融媒体多业态跨行业合作,开拓国际化全新的高效合作模式,不断增强品牌竞争力和市场控制力,有效保障资产的保值增值,实现双效益凸显的市场化高质量可持续发展。

? 同时,我们希望通过中国故事项目的实践,能为国家重点工程《中国大百科全书》网络版的上线运营提供借鉴,为我社乃至集团在履行文化使命职责、满足生存发展需要的同时,探索传统出版融合发展和结构性跨界转型提供思路。

周伟(中国美术出版总社党委书记):建设“四个人美” 促进融合发展
? 为落实集团公司战略部署,推进主流出版型、融合发展型、国际传播型“三型集团”建设,美术总社根据实际情况,提出了“出版的人美”“教育的人美”“美术的人美”“数字的人美”等“四个人美”的发展战略。2018年确定了“聚焦主业、融合发展、弘扬品牌”的工作思路,明确了以国家、集团大项目带动融合发展、促进美术总社全面转型的工作方向,通过“五个一百”“两个十万”工程推进融合发展。

? 在坚持出版主业发展上,通过转变思维和观念,改变内容生产和服务模式,通过内容产业链的延伸和跨界融合发展的探索,努力实现从图书、教材提供商到内容和服务提供商的转变。


路英勇(生活·读书·新知三联书店总经理):“中读”与三联书店的融合发展

? 近几年,三联书店按照集团实施“数字化战略”和打造“三型集团”的要求,不断激发内容创新、技术创新、机制创新、组织创新等的内生动力,积极推进融合发展。作为三联书店探索融合发展之路的重点项目,《三联生活周刊》(以下简称《周刊》)旗下的“中读”被确定为股份公司上市募投项目。目前,这一项目发展势头良好,而且呈现出正确的融合发展方向,因而受到广泛关注与好评。而三联书店“以周刊媒体融合带动全店业态转型”的战略目标也取得了阶段性成果。

黄松(中国对外翻译有限公司总经理):中译语通上市历程

? 中译语通的上市正是响应了党中央、国务院通过资本市场发展国有经济的号召,公司可以在证券市场上募集大量发展急需的资金,盘活存量资产,实现国有资本的保值增值,优化资本结构,完善法人治理结构,其意义如下:

1.价值发现,实现国有资产的保值增值

2.募集发展资金,实现快速发展

3.规范运行,提高企业治理水平

4.打造品牌优势,提升市场知名度

赵东(东方出版中心总经理):坚持高质量发展,着力打造经管产品线

? 2018年,是改革开放四十周年,也是中心成立四十周年,同时也是中心新一届班子进一步明确战略发展规划、全面深化改革、奋进“十三五”的关键之年。中心坚持“稳中求进”总基调,按照集团“两调四强”的战略规划和“三型集团”的发展目标,制定了“打牢‘一个基础’,推动‘3+2’模式发展”的整体发展战略规划。

? 2019年,是实施“十三五”规划承上启下的关键一年,也是中心改革发展再出发的开局之年。面对新时代,站在新起点,中心将按照集团“三型集团”的战略目标,根据中心“打牢‘一个基础’,推动‘3+2’模式发展”的整体战略发展规划,持续以党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、全国宣传思想工作会议精神为指引,按照集团的整体布局和东方的战略定位,进一步坚定发展思路,壮大出版主业,实现高质量发展。

茅院生(新华书店总店总经理):新华书店网上商城市场化运营的几点做法

? 在中宣部、财政部、国家新闻出版署、中国出版集团等上级单位领导支持下,2018年4月23日,新华书店网上商城正式上线,央视新闻联播做了专题报道,开启了网上商城建设运营的全新阶段。

一、以资本为纽带,打造合格市场主体

二、对标先进的互联网企业,实施用人与分配机制市场化

三、以市场为中心,不断创新运营模式

张纪臣(中国图书进出口(集团)总公司总经理):以项目带动转型提速、发展提质

? ?“十三五”以来,中图公司聚焦高质量发展,以数据驱动和技术攻坚为引领,在一体化、数据化、国际化、多元化四个方面加强创新,推动转型提速、发展提质;在战略、机制、管理、党建四个方面下功夫、抓落实,构建高质量发展内生动能。针对制约实现高质量发展的关键因素,中图公司以项目为抓手,问题为导向,实施“易阅通++按需印刷+”“全球按需印刷服务工程”“全球数字资源聚合与服务工程”“中国图书国际主流渠道建设”等重要项目,在集团的资助、支持下,立足传统主业转型升级,进一步提升了发展质量

朱涛(荣宝斋党委书记):整合资源 全面融合 快速推进荣宝斋转型升级

? 荣宝斋互联网业务规划早在五年前就已经开始实施,为此,荣宝斋专门对所属一家实体企业进行重新定位,更名为北京荣宝斋科技有限公司(即荣宝斋在线),具体负责荣宝斋互联网业务的拓展。面对今后一段时间艺术品市场持续低位彷徨的新常态,促进荣宝斋科技从销售型电商向艺术行业综合服务型互联网企业转型,把荣宝斋科技打造成线上荣宝斋,使互联网与荣宝斋实体业务紧密互动、融合发展,线上线下协同互动的发展格局,通过互联网实现荣宝斋实体经营业务的转型升级将是我们的必然选择,也是我们的目标。

陈琦(现代教育出版社社长):补短板 强担当 实现高质量发展

? 大阅读板块是现教社未来三年的重点产品线规划工程,由儿童绘本、少儿科普、儿童文学、经典阅读组成,项目共有200多个品种.通过该项目的实施,推动现教社在出版结构、人才队伍、管理水平、出版水平上取得新的进步,实现全社的动力变革、效率变革、创新变革。以此为契机,现教社将在品牌建设、产品线建设、市场影响力等方面补短板、强发展,为高质量发展奠定基础。同时,现教社的跨越式发展,将为集团公司做强教育出版板块提供有效支撑,助力集团公司打造国有出版航母、建设一流国际出版集团。

赵卜慧(研究出版社社长):守正创新 高端起步 打造脱贫攻坚主题出版产品线

? 以守正促创新,以创新强守正。研究出版社围绕“三型集团”战略部署,稳步开拓脱贫攻坚主题出版产品线,探索主题出版两个效益统一优化路径。中国扶贫出版项目系统阐释习近平总书记关于扶贫工作重要论述,全方位展示摆脱贫困历史经验、脱贫攻坚新成就,精准扶贫实践成果、理论成果和制度成果,为脱贫攻坚注入思想活力、精神动力和实践能力,助力扶贫开发伟大工程,助力集团高质量发展,助力研究出版社提质增效。

张作珍(世界图书出版有限公司总经理):坚持守正创新 以数字化融合推动世图公司高质量发展

? 出版的融合发展趋势正在加快和走向深入,正日益成为推动出版业高质量发展的强劲动力。世图公司高度重视业态创新和融合发展,以“中版教育云服务平台”项目为核心,利用集团募集资金,积极拓展内容传播渠道,构建了线上线下一体化发展的内容传播体系,初步实现高质量高效益发展。

一、中版教育云服务平台响应国家政策应运而生

二、以优化内容资源、技术研发为创新点,努力实现提质增效

三、以双效俱佳为目标,推动世图公司高质量发展

宋志军(华文出版社社长):借力“中小社上台阶计划” 策划推出“华文全球史”

? 聚焦高质量发展,是中央的要求,也是集团公司的战略选择,更是华文出版社持续健康发展的必由之路。高质量,必须坚持品质和体量两点论,对华文这类小社而言,体量过小,尤其是当前发展中的主要矛盾。这使得我们在渠道中无发言权,在读者中缺关注度。因此,在确保品质的前提下,必须保持较高的发展速度,两三年跨一个台阶,三五年上一个平台。这样,对自身而言,才能行稳致远,对集团发展而言,才能成为加分因素,不拖后腿。

吴良柱(现代出版社总编辑):抓住机遇,守正创新 通过畅销书带动常销书,实现高质量发展

? 2018年,现代出版社结合自身出版特点、优势和发展思路,向集团提出了“大众畅销书产品线”项目,希望通过进一步加强现代社畅销书产品线建设,实现现代社向中型强社高质量发展。

? 未来三年,现代出版社要在坚持社会效益第一的前提下,按照以利润为中心的规模扩张基调,逐步形成高质量发展的整体出版格局,逐渐形成畅销书带动常销书良性发展的,具有明显产品线优势的出版态势,在大众畅销书领域成为有一定市场影响力的中型强社。

赖雪梅(中版集团数字传媒有限公司总经理):打造出版新业态 建设文创融合新数媒

? 近年来,在“互联网+”与“融合发展”的带动下,传统产业积极寻求转型升级,一方面利用互联网和移动互联网技术与平台构建基于自身资源优势的出版运营格局;另一方面则通过跨界融合不断实现出版内涵的深入与外延扩张,在新的领域焕发出新的生命力。尤其在党的十九大以及习近平总书记全国宣传思想工作会议讲话之后,文化产业在新时期的使命与目标被再次定义,文化产业的融合发展和跨界发展成为新的课题。

? 数媒公司成立十年一直致力于集团数字出版业务的创新与发展,面对来自出版界、互联网界、影视文娱界的竞争,我们凭借集团的品牌、资源内容的集聚、产品技术的转换与市场用户的运营,初步艰难地站稳了脚跟。

包岩(中版文化传播有限公司总经理):中版国教的2C运营

? 2017年11月,中版国教项目组开发了国学大赛,并由此发现文科通识教育的市场契机,遂逐步将诗词中国、书法中国、国学大赛、史学大赛等赛事进行聚集,全部调整为重点面向青少年进行素质教育和文科通识教育的赛事,并以此为切入点开发文科知识图谱、在线教育课程、教育咨询等产品和服务,辅助学生提高人文素养以及高考升学。

? 中版国教的2C运营是基于这些赛事、研学营和自媒体平台来直接为终端客户进行服务的运营模式。项目的目的是以提高高中生应试水平和助力升学为目的的文科通识教育及知识服务平台。主要包括:文科赛事、在线课程及教育咨询三大类型的产品。

刘祚臣(股份公司出版业务部主任):以精品出版项目 促进集团主业高质量发展

? 作为出版国家队,选题出版各类精品项目,是集团与各社一向不负众望的重要支撑。这些项目包括各类国家级项目、集团支持项目和各社重点项目。

? 从整体上看,今年各社的选题以“高质量”发展为主线,呈现出四个特点:一是更加重视主题出版,唱响时代主旋律。二是更加突出精品意识,努力打造一批思想精深、艺术精湛的精品力作;三是更加重视板块结构,进一步培育出版主业的持续发展力;四是更加重视内容质量,进一步坚持正确的出版方向、坚定出版“国家队”立场。

第一组讨论现场
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